公司產(chǎn)品屬于高頻復(fù)購類的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量和性能是決定能夠和客戶進(jìn)行持續(xù)合作的首要因素，在產(chǎn)品質(zhì)量和性能相當(dāng)?shù)那闆r下，服務(wù)就成為制勝市場的關(guān)鍵公司通過創(chuàng)新服務(wù)模式，構(gòu)建出***服務(wù)體系，從客戶咨詢產(chǎn)品開始到產(chǎn)品交付客戶，售前、售中、售后的各個關(guān)鍵流程均進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保客戶能夠充分體驗到公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，機油濾油機大嗎。

從業(yè)十幾年，艾特環(huán)保創(chuàng)始人深知，產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)賴以生存的根本，也是公司能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵自公司創(chuàng)立以來，創(chuàng)始人張總就在產(chǎn)品質(zhì)量上下足了功夫，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計到原材料的選擇，從生產(chǎn)工藝到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)公司都進(jìn)行嚴(yán)格把控，**的產(chǎn)品品質(zhì)獲得市場和客戶的廣泛認(rèn)可，機油濾油機大嗎。

艾特環(huán)保的服務(wù)團(tuán)隊在過濾行業(yè)中是數(shù)一數(shù)二的，這種**一方面來自于人才本身，一方面來自于企業(yè)的培養(yǎng)與管理方式。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是人才，沒有人才所有的發(fā)展都是空談。如何獲得適合企業(yè)發(fā)展的人才，是艾特環(huán)保一直以來著力探究的問題。我們將針對這兩個方面為大家一一分析，探求企業(yè)發(fā)展背后的基本邏輯。

濾芯在工業(yè)生產(chǎn)中均屬于高頻消耗類產(chǎn)品，每個企業(yè)尤其是石油、航天等行業(yè)的用量尤其多，更換濾芯也十分頻繁。我國的濾芯行業(yè)在發(fā)展初期的現(xiàn)狀是不容樂觀的，中低端產(chǎn)品多而質(zhì)量不高，**產(chǎn)品又較為空白，要使用**產(chǎn)品的企業(yè)只能長期的依賴進(jìn)口濾芯。原材料價格的變動，也極大的影響了我國工業(yè)品的產(chǎn)品價格。

機油濾油機大嗎，艾特環(huán)保從2006年開始就制定了單品牌戰(zhàn)略。很多企業(yè)都不太認(rèn)同艾特的這種經(jīng)營方式，更多的企業(yè)希望通過多品牌策略提前布局更多品牌，無論是后期的產(chǎn)品品牌發(fā)展還是品牌出現(xiàn)問題時候的企業(yè)品牌保證等，多品牌策略顯然都根據(jù)有優(yōu)勢。但艾特環(huán)保的安總在這樣的市場中逆向而行，總是有自己的特殊的考量。

艾特環(huán)保的各類產(chǎn)品也廣泛應(yīng)用在了國家各個電廠中。例如國華電力準(zhǔn)格爾電廠、安徽公司蚌埠電廠、國神集團(tuán)五彩灣電廠、國神集團(tuán)富平電廠等。電廠與其他使用行業(yè)略有不同，在濾芯與過濾設(shè)備上，更多還是要有潤滑作用的產(chǎn)品設(shè)備。且從使用角度來考慮，電廠使用的這類產(chǎn)品在使用壽命、生產(chǎn)材質(zhì)等方面，都有自己獨特的優(yōu)勢。

對于液壓系統(tǒng)中的過濾器， 由于工況復(fù)雜多變， 在工作過程中， 系統(tǒng)壓力、流量、油液溫度等因素的變化，原先吸附在過濾介質(zhì)表面、濾孔通道內(nèi)壁等的顆粒，通過搭橋作用被截留的形狀不規(guī)則顆粒和小顆粒以及濾芯上脫落的濾餅等，都有可能再次進(jìn)入油液中。一部分進(jìn)入濾芯上游重新參與過濾過程，另一部分直接被油液帶走進(jìn)入下游油液中，使濾出液的污染濃度增加。