公司采用先進(jìn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促使客戶(hù)更加了解公司、信任公司、認(rèn)可公司。公司從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷(xiāo)售、發(fā)貨交貨、售后支持等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，時(shí)刻站在客戶(hù)角度思考問(wèn)題，為客戶(hù)提供有別于其他廠商的服務(wù)，讓客戶(hù)充分享受公司“全心為你”的服務(wù)承諾。

公司現(xiàn)有在職員工500余人，其中各類(lèi)研發(fā)技術(shù)人員40余人，生產(chǎn)工人200余人，其他支持團(tuán)隊(duì)300余人 經(jīng)過(guò)20余年的積累與積淀，艾特環(huán)保公司憑借卓越的技術(shù)、科學(xué)的管理和**的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建出以公司團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)有利地位，也為公司未來(lái)發(fā)展提供的戰(zhàn)略支撐，過(guò)濾器能把水變甜嗎。

企業(yè)有了**的人才，如何對(duì)人才進(jìn)行管理就是**重要的問(wèn)題了。每個(gè)企業(yè)對(duì)于人才的管理都有自己的一套方法，也要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)影響人才管理的各類(lèi)因素進(jìn)行有效管理。艾特在人才管理方面有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，特意聘請(qǐng)了優(yōu)質(zhì)的人才管理大師為企業(yè)做人才管理方面的咨詢(xún)服務(wù)。

過(guò)濾器能把水變甜嗎，作為過(guò)濾凈化行業(yè)**生產(chǎn)企業(yè)，公司專(zhuān)注為國(guó)內(nèi)石油化工、造紙制藥、食品制造、電力能源、生活污水及市政污水等領(lǐng)域提供污水處理過(guò)濾器產(chǎn)品，公司過(guò)濾器產(chǎn)品型號(hào)豐富、種類(lèi)齊全，適配各類(lèi)污水處理設(shè)備，公司還可以根據(jù)客戶(hù)需求定制化生產(chǎn)各類(lèi)污水設(shè)備用過(guò)濾器，并具有替代進(jìn)口過(guò)濾器產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

艾特環(huán)保不僅重視自己的研發(fā)與產(chǎn)品，也重視市場(chǎng)的反饋。安總認(rèn)為，市場(chǎng)的反饋主要有兩個(gè)方面組成，一個(gè)是市場(chǎng)的接納程度，一個(gè)是客戶(hù)的反饋情況。市場(chǎng)的接納程度主要指的是產(chǎn)品是否能夠受到市場(chǎng)的歡迎，是否是符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。客戶(hù)的反饋情況，則指的是通過(guò)與客戶(hù)的溝通，了解客戶(hù)在使用過(guò)程中的體驗(yàn)。

公司近期與國(guó)神集團(tuán)哈密電廠簽署合作協(xié)議，為該公司供應(yīng)濾芯產(chǎn)品。國(guó)神集團(tuán)哈密電廠在經(jīng)過(guò)多方對(duì)比后，*終確定選用公司產(chǎn)品，一方面是因?yàn)楣井a(chǎn)品質(zhì)量和性能具有明顯優(yōu)勢(shì)；另一方面也得益于公司長(zhǎng)期起來(lái)的品牌積累。近年來(lái)，公司在電力行業(yè)的客戶(hù)越來(lái)越多，與國(guó)神集團(tuán)哈密電廠的合作，有助于公司進(jìn)一步拓展電力行業(yè)市場(chǎng)，對(duì)公司在電力行業(yè)市場(chǎng)形成口碑效應(yīng)具有關(guān)鍵作用。

選擇液壓過(guò)濾器需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行考慮：1、要考慮設(shè)計(jì)的液壓系統(tǒng)元件對(duì)污染物的敏感程度，并根據(jù)該數(shù)據(jù)確定過(guò)濾器型號(hào)；2、要考慮液壓元件的功能參數(shù)問(wèn)題，如泵、馬達(dá)、油缸、閥門(mén)；3、要考慮液壓系統(tǒng)污染物產(chǎn)生方式、產(chǎn)生的位置、外界過(guò)入的可能性等；4、要考慮液壓油過(guò)濾器的使用壽命、過(guò)濾精度、經(jīng)濟(jì)成本等問(wèn)題，過(guò)濾器能把水變甜嗎。